一，防止建的网站出现结构问题，这种情况如果是外包给别人做比较少见，但还是会存在的，需要留个心眼，小心检查，特别是自己建的网站比较容易出现，在检查时仔细的梳理网站的结构，看看是否有不合理的地方，比如蜘蛛陷阱之类的，影响百度抓取的因素要一一排除，要清楚蜘蛛是从哪进的网站，然后页面上有哪此链接，点击这些链接后会到哪些页面，又会遇到哪些链接等，对网站的大致结构有个简单的轮廓，这是网站页面间的内链结构。

　　除此之外还有导航的结构是否清晰、页面中各种版块之间与内容是否协调等等。如果这些方面出问题，可能看几眼不怎么能看出来，但真正的用户浏览网站时会出现找不到要点的链接、导航不清晰不容易找到内容、版块间分布影响正常阅读等情况

　　二、防止出现运行不稳定的情况，网站运行不稳定可以分为多方面的原因，程序方面的原因与空间方面的原因，其次还要小心安全方面的原因，这些因素会导致网站的正常运行出现问题。先来看看程序方面，网站的程序如果出现运行错误会导致程序在运行时卡死，一些网站出现的加载慢，或是页面占用系统资源过多导致访客的浏览器卡住也大部分是程序方面的原因。

　　另外空间方面也是导致网站不能正常运行的主要原因，空间的质量要有所保障，配置要达标，不同的网站类型选用不同的配置，如果一个访流量庞大的商城却用了极其低廉的空间，那么就无法容纳这么多人进行访问。除了配置要符合网站以外还需要网站环境的支持，不同运营商之间的连接效率是低下的，空间可分为单线的与多线的，在建网站时最好选择多线的空间来放置网站。

　　三、防止出现一些假、大、空的特效、有许多网站喜欢加一些可有可无的网站特效，有些固然能为网站加些光彩，但更多的则没有什么意义，反而会让网站的加载变得缓慢，对于一些flash特效能不用就不用，随着技术的更新换代，对于一些简单的动画可以通过样式来编辑，flash这种体积大又不利于搜索引擎抓取的页面元素已经被建网站企业所淘汰了，css3的技术已经能够完全胜任普通的动作。其实在建网站之初就应该对网站有一个大致的构建思路，这样建出来的网站才会一锤定音，以完善的形态出现在企业面前，不会出现过多的修改。

互联网到底是产品为核心还是运营为核心，亦或者是渠道为核心。从千万的互联网项目中，我们意识到运营是任何销售的核心，同时互联网也是如此。在互联网领域里，谁赢得了用户谁就赢得了这场战争，毫无疑问运营是决定胜负的关键。

互联网运营也是一样。线上和线下运营都有异曲同工之处，一般来说主要围绕两个原则：一、新用户、引流和转化。二、如何维系老用户，并且增加活跃度。可以说任何一个产品的运营工作基本都是围绕这两个原则来设计的。运营就像是一个小小的胚胎，它需要羊水和母体，那么这就需要有人创造这个环境来孕育。

对于新用户，我们不肯能硬生生去拉来，而是靠创造的环境，里面有好的氛围，当外面的人看到如此美妙的气氛，自然筛选出愿意进入此环境的新人。

对于老用户，我们又必须在这个充满氛围的环境中常常创新，还要建立和用户之间的情感关系，这样就不断的加深和巩固用户的忠诚度。

市场上无论哪种产品，他们的体验和业务方式，更趋向于同质化，逐渐没有差异性。产品模式和机制上也慢慢毫无创新。这样导致了市场上全是同类的产品，同类的业务流程。但是当设计出好的运营模式，策划出好的方向，产品就可以脱颖而出，吸引来更多的注目。

互联网行业里运营被分成差异不同的岗位。比如：新媒体运营、线上运营、产品运营、网站运营等不同岗位和职能。这样区分不一定真的可以职能所向。我们可以解读当下一些热门的岗位，对于这些岗位的工作职责做深入的了解。

1、淘宝店铺运营

主要的工作职责首先是对店铺的规划布局，商品的日常管理，商品的包装设计和图片设计，文案的撰写，申请参与淘宝的各类活动，然后要研究商品的推广，引流的方法，有效的提高搜索排名。接下来就是对商品售后的支持和处理。

2、新媒体运营主要存在于微博、微信、百家号这些社会化媒体和自媒体平台，主要职责包括：账号的内容维护与更新，图片的设计和创新，粉丝数量的增长和维护，外围其他知名账号的合作与互推。

3、活动运营

首先要策划活动方案，知道这次活动的目的和要达到的效果，设计出活动的整个流程，各个环节的搭配，然后进行实施，**根据结果及用户参与的情况进行数据分析。

4、数据运营

分析产品和其他运营的相关数据，有效监控并及时更新优化。根据数据挖掘用户的喜好、用户流失的原因、产品个性化提供有效合理的建议优化各种数据体系。

5、社区运营

为社区制定阶段性推广活动，跟进社区群体中的偏好，＊＊定位，定期更新社区内容，营造社区氛围，提高新老用户的粘度。

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