你的App为什么没有用户？

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缘震优势

2015-11-16 00:00:00

近来，接触了一些App的团队，都有自己的App，都想要很多用户，不过大多数都是上线没多久，用户还比较少，于是他们就发给我，说让我看看怎么推广，然后我就安装上看看，由于手机问题，实在装不了很多App，每次安装一个新的App就要卸载一个老的App，主要是华为的g7手机问题也很多，所以安装起来也是非常痛苦，接着是安装之后，一体验很多问题，我赶快把他们都卸载了，因为太烂了。但是其中也发现很多问题，我就把它们写出来，给各位准备创业做App的一些忠告。

1.产品体验太差

说产品体验差，一般分为两个方面，分别是技术性的和人为性的，技术性的主要是bug，还没有点几下就bug了，比如读取通讯录的号码重复，分享的时候出现跳转错误……反正各种问题，看来主要原因就是测试太少，也不专业，大多数用自己手机测试下没问题就觉得ok了，好赖找个做测试出身的Testbird测试下也行啊。

接着说下人为性的体验问题，体验的第一个App是做动图的，安装之后上面一篇空白，不仅除了内容空白，连背景色都是灰白的，特别是顶部搜索按钮的颜色和背景色几乎一色，根本看不到，就像雪地里找白帽子，睁眼瞎啊，想想我也是醉了。反正我不知道新的用户安装上是个什么感受。

当然，这个App是面向女性用户的App，这种颜色让女人体验，我觉得女人怎么可能喜欢啊，想想也是醉了。

接着说，体验第二个App，为了装第二个App我差点把支付宝和微信都卸载了才能装上，关键就是太大了，装上去一看50M，心里想，大哥做个简单的社交App要这么大吗?关键装上了之后，启动还慢，心里想，这个用户要多么爱你多么忠诚你才行啊。

再接着一个体验的是群组App，别人说给我建了群组，让我进去后加进去就行了，结果安装上之后，启动很慢，这就不说了，为了帮忙我也是愿意花等待时间，关键是进去之后，知道了群名，没有搜索功能，一个一个分类一个一个列表找吧，几十页，太多了，根本找不到。

最后体验的是一个运动App,也算比较知名，结果每打开一次就展示一次引导页，每次引导页有四五张图，每张图都要看几秒才能进行到下一张图，关键还没有跳过的功能，只能看完才行。

当然更奇葩的还在后头，你在使用这个App的时候，每切换一次功能，都会跑出来一个弹窗，让你去应用商店写评论，要么去，要么取消，弹的非常烦人，为了刷应用商店的评论，这样玩你的用户，也是醉了。

这就是我体验的四个App，体验过后，我把他们统统都卸载了，心情也好了不少。

2.产品创新不足

现在创业做App的太多了，来自之前酷传的统计数据展示，当下保持更新的App已经突破了100万，而应用商店中，App的总量是300万以上，也就是说这么多App中，2/3是僵尸应用，还有1/3是半死不活的应用，偶尔还有人更新下。

当然还有很多，就是我体验的App一样，有个小团队更新，但是这些App创新性都非常差，基本就是从pc端复制过来，电脑上有笑话。我也做个笑话App，电脑有群组App，我也做个群组App，电脑上有facebook，我也做个社交App，说实话一点创新都没有，关键技术还不如电脑上的。

最后，就是这些App也会非常难推广，没有创新，没有资源，推广就会非常难，有的App从pc端移植到手机端，好赖人家还有个微博大号或者微信大号，做移植吧，还能倒流一些用户，而这些一空二白的App，如果再不愿意花钱，就更难推广了，有时候想想，一个团队做的App，花个几十万，还不如一个初中生搞得一个微博号或者微信号。

同时再看看足记，脸萌等火一把就歇菜的App，好赖也是有点创新的，没有一点创新的App连火一把的机会都没有，想想也是蛮忧桑的，为他们这些创业者。所以，创业做App，就是移植，也最好来一些创新点，不然真是太难了。

3.做App创业的投机心态

移动互联网的泡沫现在是越来越大，蔓延到了很多传统行业的老板心态中，而互联网的高溢价效应也让很多传统企业老板有一些投机心态，即做个App可能就能获得更多的资本收入，但是他们不知道，互联网思维和传统思维有着本质的区别。

互联网思维是先烧钱做市场，市场做大了进而再进行营收，或者进行资本运作，这个跨度一般都是五年左右。

而传统思维呢，属于边花钱边赚钱的思维，大致的想法是雇佣一个人，这个人要创造的价值要超过他获得报酬的10倍，或者说花一块钱，要收入10块钱。记得曾经碰到一个做传统企业的老板，到互联网行业招人，说起来很有钱，但是当问道招人待遇的时候，说打算花8K-10K招人，还要求总监级别，说这个待遇在他们的行业算是比较高了，还有提成。说实话，这个待遇在互联网行业招不到什么高人。

所以就能看出来传统思维和互联网思维的区别，互联网思维是花大钱招人力，做市场，要么成功，要么失败，奋力一搏。而传统思维还属于计划经济的想法，还比较落后。

而传统企业转型做互联网，大部分都是失败，除非真正改变了自己的思维方式。因为大多分转型的传统企业都或多或少有一些投机心态的。所以，做移动互联网App一定要想清楚了再做，不是说花了几十万就能发财了，甚至可能竹篮打水一场空。

另外，那些融资的移动互联网企业，大多数都是上百人，做一个App。在人力成本上的付出也是都是非常庞大的。

所以传统企业转型做移动互联网App，一定要有一个长远的规划和资本投入，否则靠投机心态是无法真正的得到用户，也无法得到更好的溢价机会。

最后，通过三个条件也说明，想要获得移动互联网的用户，不是那么容易的，没有一个好的产品和体验，没有好的人才投入，没有好的资本投入，没有创新，靠几个人做个App出来，就想做几千万用户，是不可能的。

那些与众不同的建网站思路

通常建网站的思路会包含：策划、设计、推广运营等，一般的企业建网站是想通过网站达到开展网络宣传的目的，实现电商的目的。通过了解项目用户的宣传策略，使企业以最小的网站投入，超越同行竞争对手，获得更有效的市场回报，网站作为互联网宣传的起点，思路的严谨性、实用性将直接影响到网站的效果。以用户需求为网站导向，结合自身的想法与要求，在满足公司不同阶段的战略目标的基础上，制定阶段性的网站规划思路，那么都有哪些与众不同的建网站思路呢。

那些与众不同的建网站思路

　　建网站的宣传思路：主要工作包含项目可行性分析、同行竞争对手分析、网络产品思路、网络获利思路、设计网站思路、卖点思路、网络推广思路，最后综合为一套专业的网站宣传思路。

　　网站在技术方面的可行性分析，就是根据现有的技术条件，分析企业的目标、要求能否达到，以及所采用的技术方案是不是具有一定的先进性。建网站在技术上的可行性可以从硬件的性能要求、程序的性能要求等几个方面去思考。

　　在浏览量方面的思路，不论网站内容怎样丰富，网页设计怎样精致，但不能有较高浏览量这个网站还是失败的。怎样能让更多的人知道并访问您的公司网站呢，也就是怎样在网络上宣传自己的企业呢？首先应该理出一套网站的推广方案，并将一些推广方法计划性地规划重组。一方面是客户自己宣传网站，如通过名片，印刷品等打上网址。另外一个方面，通过网络上的电子宣传，如搜索引擎、友情链接、邮件宣传等。

　　公司在自己建网站中一定要尽量多明白些信息，多做些比较，审查他们所提交的网站方案。做网站实际上并不是一个省事的工作，怎样站在企业的角度去规划、营造一个实用的网站，投入与网站功能相配套的效果，需要用户与设计企业或专业人员仔细研究，要知道自己想做什么网站，目标又是什么，不要说要做个网站，就随随意便做了个网站，那样是没用的，等于没做，我们要思考以后的问题，举一个简单的例子，现在随意做个网站，到时候想做SEO优化的话能行吗，关键词能上去吗，那还不是得重做，因此要做深远的考虑！

　　最后要淡会细心倾听，倾听是为了收集信息，把握现有情况，收集网站用户的想法。一些网站用户的个人想法，例如对产品的认识规划及对产品的希望、背景、对于现有思路的意见等，这些都是存在在网站用户的脑海中，设计师应该努力将这些信息都可视化，这些因素对建网站将会有很大的启迪和灵感激发。以此思路来建设出与众不同的网站。