百度、腾讯和阿里薪资待遇是什么样的？

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缘震优势

2016-07-05 09:47:41

级别和薪资待遇，除非身居其位，否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。

　　别问我是怎么知道答案的，我不是互联网猎头，我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头，因为猎头不透明、不全面，还死贵。各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水跟级别没绝对的关系。最近刚好整理了一份「互联网公司薪酬体系架构」内部资料，年底了，上年货，哦不，上部分干货。

　　(P.S. 样本有限，有误请轻拍，欢迎评论交流 O(∩_∩)O~~)

　　最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，知乎上也开起了对阿里的批斗会--2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?--个么，就重点先说说阿里吧!

　　1. 举个栗子。校招不论，单说社招。想知道阿里内部级别和薪资待遇的题主，或许正面临offer选择，就像这位纠结阿里系offer的同学W：

　　最近刚通过面试，但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6 ，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser ?

　　奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?

　　不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。

　　郁闷。

　　这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?

　　专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏。知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。

　　2. 先看阿里的级别定义：

　　P序列=技术岗 M序列=管理岗

　　阿里的非管理岗分为10级

　　其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别

　　前面栗子中郁闷的W同学拿到了P6 的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?

　　哦，江湖传言@Fenng是P7，@鬼脚七是P9，改日向我司隔壁的P9求证。

　　3. 再看阿里的级别对应薪资：

　　•阿里薪资结构：一般是12 1 3=16薪

　　•年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

　　•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

　　说到股票，真是要普及下常识，别被忽悠了。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难。更不要高额的税收了，首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!

　　更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。

　　再说说级别分层和阿里类似的百度

　　1. 百度的技术级别：

　　百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，不赘述了，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。

　　•主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了

　　•一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，原因下面说，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了

　　•T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。

　　2. 再看百度薪资的大概范围：

　　•百度薪资结构：月薪*14.6(12 0.6 2),其他岗位月薪*14

　　•T5以上为关键岗位，另外有股票、期权

　　•T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

　　•级别越高，每档之间的宽幅越大

　　百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。

　　百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。问题就来了，百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。

　　谈谈最南边的腾讯

　　1. 腾讯的技术级别：

　　腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。

　　•员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1

　　•想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的

　　2. 了解薪酬和级别的关系：

　　• 腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪

　　• T3.1以上开始另外有股票

　　值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠。

　　升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。 leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

　　• 最后，来张BAT级别对照表

　　总算是大致梳理了BAT的级别和薪资福利。无论你是向往BAT还是身居其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要，因为，没有变化是一件很可怕的事情。

建网站的工作在前期的计划阶段是怎样的

制定一个建站流程时，要明白建网站的工作在前期的计划阶段是怎样的。比如设置网站的主题阶段，最主要的目的是确定网站的内容主题，亦即决定整个网站的走向、提供主题等。例如教育类的网站提供各种学习信息与内容，提供各种技术知识等。计划网站内容与框架，在制作过程当中，表现哪些信息与内容给使用者，而且将数据系统化，以网页为单位把要体现的数据项目划分成实际的树状图，以便日后计划各个页面。

建网站的工作在前期的计划阶段是怎样的

　　这也是为啥在建站时，需要对目标关键词，进行定位分类，在栏目名称中包括重点关键词，这样一个可以很好的对网站进行分类，知道客户喜欢什么样的内容，还有一个原因就是能够的宣传核心关键词。

　　网站的制作过程已经差不多就要基本的完成时，主要的工作是需要程序员将网站后台和网页前台连接起来，而后按照计划把网站信息上传，那么建站到这儿就已经基本完成了。

　　建站都是鉴于调查策划开始的，只有明白用户的行业、同行竞争对手才可以有计划的建站，做到反映行业特征、迎合用户、并且区别于同行对手的要求。便宜的网站就不要指望有这样的流程。

　　在计划中比如首页导航设计以生活元素为主，鼠标滑动选择不同的元素与悬停效果的结合，让整个网页设计相当富有创意和设计感。插图的运用让网站变成生动风趣。

　　再计划中一定要注意把丰富意义还有多样的形式组织成统一网页，一定要符合网站计划的要求，内容一定要丰富多彩。在形式上面一定要运用对照，对称和平衡以及对韵律的把握，做整体的均衡的页面。这样才能够产生协调的网页。再添加一些富有丰富的文字或者是图案，用多种手法进行应用。

　　整体网站布局就包含网站内部图标、图片、导航以及文字的排版方法，当大家在制作以及设计页面之前，都务必要自己动手，先进行计划，把自己心目中理想的网页设计形式通过图纸的形式画出来，万万不要不需要就这么贸然的动手进行制作，这是一种错误的行为，浪费的是自己精力以及时间。

　　网站的建站工作是不是成功，要看建站人员是不是将公司的品牌准确地传达给客户，让用户对企业品牌形成统一的价值观。以对品牌和互联网的进行理解，将传统品牌的创造理念渗入到互联网中，为公司发掘既定的品牌价值！网站是不是能够达到预期的营销性商业目标，除了在前期严谨的计划阶段、完善的建站技术之外，还有赖于周全的推广计划实施。依托自身多年的网站推广经验，帮助用户充分利用网络优势，获得商业机会。