腾讯 vs 百度：两家互联网巨头对比
2016-07-06 15:09:51
有幸在腾讯和百度这两家公司都工作过一段时间，对这两家互联网巨头做了个对比，供大家参考：
1
百 度提倡“简单，可依赖”，我的理解是做出来的产品要靠谱，要有很好的用户体验。以搜索起家的百度，对产品质量相当看中，因为当用户认定你做得不好，没口碑 后可立马更换搜索引擎。公司设有专门的质量部门，各个产品都会配备有QA人员，负责产品质量。从每年校招也能看出来，做测试的比例大概是研发的二分之一。
而腾讯提倡“拿来主义”、“微创新”。 腾讯很多产品都是抄袭别人的，然后再想办法在此基础上做一些适应性改变，并称其为“微创新”。由于腾讯IM软件的用户粘性比搜索引擎强太多(从3Q大战就 能看出来)，他不会像百度一样强调产品质量，测试人员较少，公司强调快速跟进市场，抢占市场，动作比传统大公司快很多。到处抄袭成为“狗日的腾讯”诞生的 主因。
2
百度——开放、技术密集，搜索本来就是个技术密集型的技术，需要很多人共同合作、交流(百度目前绝大部分产品都是围绕搜索展开的)。其开放主要体现在以下几点：
每日会有较多的交流探讨会
svn全公司只有一套，开放公共代码资源
wiki上有较多可用的内部参考文档，公司提倡将团队文档放上wiki，供相关人士查阅
腾讯——保守，交流分享比较少，代码svn只能看到自己部门的，公共代码都是从别的部分copy过来，wiki上可用资源比较少
3
百 度——提倡加班，公司为加班员工报销车费外加饭补、为大多数员工配发笔记本，这直接导致很多员工回到家里还在办公。到了晚上12点时你能看到百度大厦灯火 通明，路边的出租车排成长队等候着加班族们。还发生过员工过劳而死的。另外，百度项目排期时间又是按每日6小时计算的，而白天会议交流较多，开发流程繁 杂，导致员工承担的任务很难正常工作时间完成，这也是导致加班严重的一大原因。
腾讯——加班情况好一些，公司为员工配发的都是台式机，员工回家后一般情况下都不再办公，由于白天会议交流以及项目流程少，能让员工有更多的时间专注个人承担的任务，因此加班不严重，少有人报销车费。
4
百度——流程多，产品迭代慢。一个较大的项目一般要经过项目启动会、预评估、正式评估、项目排期、开发、测试、上线、项目总结等等环节，周期较长。即使一个很小的功能，也需要经过一步步繁琐的流程(一般写四五个文档，等待几次评审，等待几次流程才能让OP上线)。
腾 讯——流程少，产品迭代较快，不是很重视测试环节，没有专门的OP负责上线，都是开发人员自己上，开发设计也无需多方评审，文档极少，基本除了产品写的需 求文档，难见其他文档，总之是省去了很多环节，让产品能够尽快的接触用户，这一点很适合当下互联网环境，也是腾讯能够迅速跟进很多很多互联网应用的一大法 宝。但缺少流程缺少文档，必然有它不利之处，这里就不再赘述了。
5
百度——一般发14.6个月的工资，实际发的可能达不到这个数目，因为年终奖跟个人及团队表现有关，一些人只能拿到年终奖的80%
腾讯——一般发15.3个月的工资，实际发的一般能达到这个数目,由于过节加班一般发3倍工资，有的部门甚至发4.5倍工资，感觉是一种变相的员工福利措施
6
百度——T1-T10，一般本科毕业进去T2，研究生进去T3，一到两年能升一个级别
腾讯——分大小级别，大级别有T1-T6，每个大级别下有三个小级别(1初级、2一般、3高级),研究生毕业进去T1.2,好点的能半年升一个小级别,T2.1相当于百度的T4,T2升到T3比较难
7
百 度——主体都在北京的百度大厦，据说还在6环盖新楼，人堆不下了。百度大厦环境还是不错的，地下一层是公司食堂、咖啡厅、小超市，还有健身房、乒乓球室、 篮球场、按摩休息室。每一层都有很多会议室和茶水间、休息区，便于交流，即使这样，会议室还是特别紧俏的，很多时候提前一周都预定不了会议室，或者只能预 定一些很偏的会议室。还有一个很大的球型会议室。交通也较方面，下了西二旗城铁很快就到。所有会议室都是以辛弃疾、李清照等人的诗词内容命名的，这点跟 “众里寻他千百度”一脉相承。
腾讯——腾讯北京这边分布在多个地方，主要在银科大厦，银科所处地理位置不错，周围比较繁华，这点比百度所在 的西二旗好太多了。银科没有自己的食堂，都得出去吃饭，银科可打台球、乒乓球、桌球。银科的会议室、休息区较少，由于交流、会议少，也没见得这些地方有多 紧俏。公司为银科、西格玛等地都配有班车，据说能覆盖很多路线。
8
两家公司的绩效考核都跟年终奖挂钩。少数人能拿比offer上多的数目，80%的人拿差不多的数目，少部分人拿低于那个数的数目。
百度没有硬性考核淘汰人的制度
腾讯一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠，升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果
不同的公司不同的风格，适者为王。两家公司的风格正是适应了所处的环境才能在各自的领域独领风骚。同时这种风格注定了其在另一些领域的不适，比如百度有啊、百度hi、百度说吧，腾讯搜搜
网络营销下新时代的呐喊
从事网站建设这个行业真是个劳累的行业，做服务有些什么不是累了就能得到回报，有些技术员就没有何止的为客户提供用力，不会拒绝，这种特别是些小企业会很多，客户在给钱的时候都会没有要求，当定制完成后就有要求了，而且要求会非常的高，甚至永无止境的地步，要是说为什么有些网建公司被大集团收购了网站建设业务就不做了，把客户都统一清除掉，这就是国内首屈一指的互联网巨头所为，聪明的商人都知道就不赚钱的业务。
但是对于客户来说呢，很多客户是对于对互联网的重视，预算都是五位数起，一般的小企业都愿意花过三五万对建设网站，这种情况要花这么多钱是一定可以花掉，这个没有什么想不通的，就如我们买衣服预算是1K，我们不可能只花一百元，通过都 超过预算，都是想便宜没有好货，一分钱一分货，但是对于建网站来说并不实用，不是用分钱一分货，这样类比真不行，可以说花10万与花1万服务成本差不多，也不会是什么头牌设计师，如美容美发造型设计说设计师有职称，可是网建公司的技术员没有这种说法，这种道理是业内人才知道。
网建公司乱像是因为客户对互联网，对网站没有对从位认识，只会花钱，像买衣服，买汽车一样的花钱，这根本不行，很多道理很难说，这样说吧，哪果用户真正的弄清楚网站建设的技术原理，90%的客户不会花五位数的价格来开发网站了，只能这样说。
对一些服务商来说，真心实意的少赚钱，但是在众多客户的眼里成为了次品，烂货，差劲帽子，而且还用一种怪怪的语气，这种便宜的东西就这样，认为上了当一样.....
不管怎么样，当下呐喊什么大道理没有用，当社会的进步，大众对互联网，对网站的认识清楚以后就明白了，就明白钱应该不应该花，估计有一大半的网建公司会关门或转行，再靠忽悠来过日子真不是长久之际。
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