有幸在腾讯和百度这两家公司都工作过一段时间，对这两家互联网巨头做了个对比，供大家参考：

1 文化

百 度提倡“简单，可依赖”，我的理解是做出来的产品要靠谱，要有很好的用户体验。以搜索起家的百度，对产品质量相当看中，因为当用户认定你做得不好，没口碑 后可立马更换搜索引擎。公司设有专门的质量部门，各个产品都会配备有QA人员，负责产品质量。从每年校招也能看出来，做测试的比例大概是研发的二分之一。

而腾讯提倡“拿来主义”、“微创新”。 腾讯很多产品都是抄袭别人的，然后再想办法在此基础上做一些适应性改变，并称其为“微创新”。由于腾讯IM软件的用户粘性比搜索引擎强太多(从3Q大战就 能看出来)，他不会像百度一样强调产品质量，测试人员较少，公司强调快速跟进市场，抢占市场，动作比传统大公司快很多。到处抄袭成为“狗日的腾讯”诞生的 主因。

2 技术

百度——开放、技术密集，搜索本来就是个技术密集型的技术，需要很多人共同合作、交流(百度目前绝大部分产品都是围绕搜索展开的)。其开放主要体现在以下几点：

每日会有较多的交流探讨会

svn全公司只有一套，开放公共代码资源

wiki上有较多可用的内部参考文档，公司提倡将团队文档放上wiki，供相关人士查阅

腾讯——保守，交流分享比较少，代码svn只能看到自己部门的，公共代码都是从别的部分copy过来，wiki上可用资源比较少

3 加班

百 度——提倡加班，公司为加班员工报销车费外加饭补、为大多数员工配发笔记本，这直接导致很多员工回到家里还在办公。到了晚上12点时你能看到百度大厦灯火 通明，路边的出租车排成长队等候着加班族们。还发生过员工过劳而死的。另外，百度项目排期时间又是按每日6小时计算的，而白天会议交流较多，开发流程繁 杂，导致员工承担的任务很难正常工作时间完成，这也是导致加班严重的一大原因。

腾讯——加班情况好一些，公司为员工配发的都是台式机，员工回家后一般情况下都不再办公，由于白天会议交流以及项目流程少，能让员工有更多的时间专注个人承担的任务，因此加班不严重，少有人报销车费。

4 项目流程

百度——流程多，产品迭代慢。一个较大的项目一般要经过项目启动会、预评估、正式评估、项目排期、开发、测试、上线、项目总结等等环节，周期较长。即使一个很小的功能，也需要经过一步步繁琐的流程(一般写四五个文档，等待几次评审，等待几次流程才能让OP上线)。

腾 讯——流程少，产品迭代较快，不是很重视测试环节，没有专门的OP负责上线，都是开发人员自己上，开发设计也无需多方评审，文档极少，基本除了产品写的需 求文档，难见其他文档，总之是省去了很多环节，让产品能够尽快的接触用户，这一点很适合当下互联网环境，也是腾讯能够迅速跟进很多很多互联网应用的一大法 宝。但缺少流程缺少文档，必然有它不利之处，这里就不再赘述了。

5 待遇

百度——一般发14.6个月的工资，实际发的可能达不到这个数目，因为年终奖跟个人及团队表现有关，一些人只能拿到年终奖的80%

腾讯——一般发15.3个月的工资，实际发的一般能达到这个数目,由于过节加班一般发3倍工资，有的部门甚至发4.5倍工资，感觉是一种变相的员工福利措施

6 技术等级

百度——T1-T10，一般本科毕业进去T2，研究生进去T3，一到两年能升一个级别

腾讯——分大小级别，大级别有T1-T6，每个大级别下有三个小级别(1初级、2一般、3高级),研究生毕业进去T1.2,好点的能半年升一个小级别,T2.1相当于百度的T4,T2升到T3比较难

7 工作环境

百 度——主体都在北京的百度大厦，据说还在6环盖新楼，人堆不下了。百度大厦环境还是不错的，地下一层是公司食堂、咖啡厅、小超市，还有健身房、乒乓球室、 篮球场、按摩休息室。每一层都有很多会议室和茶水间、休息区，便于交流，即使这样，会议室还是特别紧俏的，很多时候提前一周都预定不了会议室，或者只能预 定一些很偏的会议室。还有一个很大的球型会议室。交通也较方面，下了西二旗城铁很快就到。所有会议室都是以辛弃疾、李清照等人的诗词内容命名的，这点跟 “众里寻他千百度”一脉相承。

腾讯——腾讯北京这边分布在多个地方，主要在银科大厦，银科所处地理位置不错，周围比较繁华，这点比百度所在 的西二旗好太多了。银科没有自己的食堂，都得出去吃饭，银科可打台球、乒乓球、桌球。银科的会议室、休息区较少，由于交流、会议少，也没见得这些地方有多 紧俏。公司为银科、西格玛等地都配有班车，据说能覆盖很多路线。

8 考核

两家公司的绩效考核都跟年终奖挂钩。少数人能拿比offer上多的数目，80%的人拿差不多的数目，少部分人拿低于那个数的数目。

百度没有硬性考核淘汰人的制度

腾讯一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠，升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果

不同的公司不同的风格，适者为王。两家公司的风格正是适应了所处的环境才能在各自的领域独领风骚。同时这种风格注定了其在另一些领域的不适，比如百度有啊、百度hi、百度说吧，腾讯搜搜

网站建设有了很多年历史了，这个行业变化是非常快的，很多朋友近期都说生意不是很好，说几年的网站建设市场不好。这里缘震网络想说：不是市场不好，而是你们没有跟上市场变化，根据翱思网络观察，2020网站建设市场有以下几点趋势：


①客户开始重服务
未知的领域，看谁都像高手，崇拜未知、恐惧未知这是人性弱点。随着各行各业社会节奏的加快，客户不愿意再把时间精力浪费在不懂的事情上，更倾向于专业的事情专业的人来做。因此，对网建公司售后服务这块是很看重的，即使你做的很好，但是售后服务更不上，客户现在也是不怎么考虑的。


②要求自适应站点
记得两年前，客户还只是知道手机网站设计重要，但也这是停留在有手机网站的层面，现在用户不仅仅需要有手机站，还需要好。那么自适应网站无疑是中小型企业网站最好的选择，从翱思网络今年所接触下来的客户，基本上都是选择了做自适应站点。


②网建市场两极分化更明显
其实从2019年开始，高端网站设计市场就非常好，模板网站基本上已经很难卖了，翱思网络是专注做定制站，到现在2019年4月底，翱思网络所接触的客户基本上都会不太在意网站建设价格或者是预算极少，两极分化更明显。要不遇见的客户就是几万预算，要不就是几百元预算，当中几千块钱的这个基本上客户都不会选择了，要做就做最好的，不将就。


④轻资产化运营
由于网站建设最大的成本为人力成本，网站建设又是需要设计、前端、后端相互匹配完成，市场竞争又激烈，经常出现一个客户，十几家网络公司在抢。公司运营压力较大，所以就出现了很多公司裁员开始轻资产运营的现象，只留设计或者程序员，另外一部分与同行合作。这样双方都更细化专注，实际上是更省了成本，毕竟每增加一个岗位，就要多出一份工资，然后又没有那么多订单来消化，公司容易出现亏损的情况。


⑤对专业化要求更高
随着互联网的普及，客户再也不像前几年那样，什么都不懂的时代了，客户多少都了解一些的，只希望专业的公司来做供应商。之前靠嘴吃饭，而又不做事的纯业务员，基本上普遍出现的签单困难的现象。


⑥多元化发展
靠单一的业务，已经很难维持企业的运营，所以就出现了好多网建公司还卖服务器、logo设计、网络推广等业务，不是他们自己做，而是与做这块服务的公司相互合作。当然原因还有就是客户希望找到一个多元化服务的公司，这样自己避免掉了对接两家公司的尴尬事。因此现在外面的网络公司基本上都是既做网站，又做网络推广的情况，到处都是。


最后结论：不管市场怎么样，我们都需要专业化到极致，有自己擅长的部分，才不会导致掉队。

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