几本IT历史书读后感
2016-07-08 10:47:28
1：《浪潮之巅》
《浪潮之巅》是今年的新书，不过网络版在07年就开始在谷歌黑板报上连载。由于IT业的节奏本来比较快，加上08年金融危机加速了IT业的变化，本书出版的时候作者对网络版做了不少修改和补充。
作者是google科学家，当前google中日韩文搜索算法的主要设计者。2010年加入腾讯。
这 本书是我近年看过的第三本写作水平空前的希望不要绝后的书。前两本是《圈子圈套》和《侯卫东官场笔记》。这三本书的共同特点是：作者曾经或者还站在时代浪 潮的高点，得以有比较开阔的视野，并且愿意把自己的感受、体会写出来。具体到这本书，作者的优势在于：熟悉具体的IT技术，熟悉IT业纷繁复杂的事件背后 隐含的商业逻辑，另外由于职位的原因，视野比较开阔。概括来说就是高度、深度（IT、商业）与广度上超过大部分的IT书的作者或者IT业记者。
本书采用传记体来书写，通过给许多大公司写传来叙述整个IT业的发展脉络，忽略了许多小公司、小事件，结果就是整本书显得很有条理。
另外由于作者的技术背景，对书中涉及到的大部分技术问题，都能解释的比较清楚。如果没有技术背景的写手，略微深入的问题就容易出错。
本书提到了许多IT界的逸闻轶事，也澄清了一些不实传闻，由于作者的职位、经历，我认为书中的叙述相对比较可信。
《浪潮之巅》另外一个特色就是夹杂在书中的或者独立成章专门叙述的商业逻辑的分析。同样由于作者所在的高度，作者可以直接与许多美国IT业大佬直接沟通，许多IT业的商业方面的观点比我以前看过的更合理，比如对摩托罗拉为什么衰落，分析的很透彻
书中写到了许多小公司战胜大公司的例子，作者也给出了原因。不过我认为《创新者的窘境》对这个现象的总结与分析更胜一筹，因为作者发现这个现象不仅在IT业出现，传统的制造业如挖掘机制造、炼钢厂也出现了这个现象。
书的最后作者对未来的IT业大趋势也有一些个人的判断。作者认为手机业、亚太地区的电子商务有可能出现下一个市值上千亿的公司。国内的公司作者看好阿里巴巴和腾讯。
书中立传的公司基本上都是国人熟悉的。书中虽然涉及到许多技术细节，我认为不明白可以跳过，不妨碍对本书的理解。从这个角度来说，这本书显然有资格像吴晓波《大败局》一样成为MBA教材。
2：《十亿美金的教训》
也是今年出的新书。这本书抛弃了作者上一本IT史书《沸腾十五年》的编年体写法，与《浪潮之巅》一样使用传记体，显得有条理多了。作者认为这本书不是“互联网大败局”，我读后感觉这个“互联网大败局”正是这本书最好的概括。
书中介绍了51.com、3721、ITAT、PPG、分众、港湾、联想FM365、联众、盛大盒子、8848等10家公司的主要的经历，力图分析失败的原因。作者关注互联网多年，资料比较翔实可靠，值得一读。
作者林军对这10个公司的失败总结了三条经验，我再概括一下就是当局者经验、技能不足，看不清大局。
看 《浪潮之巅》，摩托罗拉、雅虎之类的大公司也犯过上面的错误，但是我认为由于美国有200年不间断的商业的传承，有足够多的失败的经验，有斯坦福 这样的适合年轻人创业的环境，才能出现盖茨、佩奇、马克扎克伯格这样的年轻人，看似没有经验，但是办的公司却能不犯战略错误，迅速做大。
另外本书与《浪潮之巅》相比的一个缺憾就是事情太久远了，没有最新的（比如去年的）案例。
看这本书才知道当年FM365还和国旅合资成立了国旅快捷公司，要搞网上旅游业务。可惜合作不畅，国旅快捷没做网上业务。看过几本写艺龙携程早期历史的书，都没提这件事。
3：《互联网之达芬奇密码?浪潮揭秘:与中国五亿网民互为影响的互联网DNA》
今年的6月份的新书。作者是互联网从业人员，在书中试图揭示中国互联网10年来的成败背后的逻辑。作者认为互联网公司成败的原因在于对用户需求的满足。
个人感觉这个总结不够深刻。
跟上两本书相比，作者高度、深度、广度都有所欠缺。作者目前是移动互联职业经理人，全书在移动互联方面的内容比较多。
想了解中国互联网的历史，这本书也可以做一个参考。
4：《沸腾十五年》
09年出的书，下面的评论基本是09年写的。
从标题看就感觉像吴晓波的几本书，再看书的风格，更像。看到书的后记，果然说受到过吴晓波的指点。
总结了15年以来中国互联网的大事。编年体，头绪比较多，作为一本书来看，有点乱。想了解这15年来的历史，这是为数不多的参考书。
5：《IT通史:计算机技术发展与计算机企业商战风云》
翻译书，05年出的。书中的内容截至到04年。目前已经基本没有读的必要了。
编年体，同样头绪繁多，读起来感觉有点乱。
网络营销下新时代的呐喊
从事网站建设这个行业真是个劳累的行业，做服务有些什么不是累了就能得到回报，有些技术员就没有何止的为客户提供用力，不会拒绝，这种特别是些小企业会很多，客户在给钱的时候都会没有要求，当定制完成后就有要求了，而且要求会非常的高，甚至永无止境的地步，要是说为什么有些网建公司被大集团收购了网站建设业务就不做了，把客户都统一清除掉，这就是国内首屈一指的互联网巨头所为，聪明的商人都知道就不赚钱的业务。
但是对于客户来说呢，很多客户是对于对互联网的重视，预算都是五位数起，一般的小企业都愿意花过三五万对建设网站，这种情况要花这么多钱是一定可以花掉，这个没有什么想不通的，就如我们买衣服预算是1K，我们不可能只花一百元，通过都 超过预算，都是想便宜没有好货，一分钱一分货，但是对于建网站来说并不实用，不是用分钱一分货，这样类比真不行，可以说花10万与花1万服务成本差不多，也不会是什么头牌设计师，如美容美发造型设计说设计师有职称，可是网建公司的技术员没有这种说法，这种道理是业内人才知道。
网建公司乱像是因为客户对互联网，对网站没有对从位认识，只会花钱，像买衣服，买汽车一样的花钱，这根本不行，很多道理很难说，这样说吧，哪果用户真正的弄清楚网站建设的技术原理，90%的客户不会花五位数的价格来开发网站了，只能这样说。
对一些服务商来说，真心实意的少赚钱，但是在众多客户的眼里成为了次品，烂货，差劲帽子，而且还用一种怪怪的语气，这种便宜的东西就这样，认为上了当一样.....
不管怎么样，当下呐喊什么大道理没有用，当社会的进步，大众对互联网，对网站的认识清楚以后就明白了，就明白钱应该不应该花，估计有一大半的网建公司会关门或转行，再靠忽悠来过日子真不是长久之际。
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