欢迎光临缘震官方网站
缘震优势

web服务类型的确定

2017-05-26 09:15:33

要提供web服务,不管是商业服务还是非商业服务甚至是个人兴趣,无论是对内部用户还是对外部用户,必须根据自己的情况确定所选用的服务模型。也就是说,要决定是面向整个internet提供web服务,还是纯粹在企业内部构建web服务,或者采用混和模式。    要提供web服务,不管是商业服务还是非商业服务甚至是个人兴趣,无论是对内部用户还是对外部用户,必须根据自己的情况确定所选用的服务模型。也就是说,要决定是面向整个internet提供web服务,还是纯粹在企业内部构建web服务,或者采用混和模式。

1、纯粹internet形式的web服务。也就是说,在internet上设立一个web站点,对internet提供web服务,向整个世界公开一个主页,所有感兴趣的用户都可以随便访问。这个web站点与企业内部网没有任何关系。也就是说,用户只能看到企业的门脸,但不能进入企业办公室,没有任何链接可以进入企业内部。如果有电子邮件、超链接、留言簿或注册卡,一般也并不是真正与企业内部建立链接,需要企业信息管理员前来维护和响应。这种web站点类似一个广告牌,给用户产生的印象很少,作用非常有限。不过,站点建立和维护都比较简单,而且费用低廉。企业甚至可以不必在internet上有自己的主机,到internet服务提供商或web服务提供商那里租用足够的硬盘空间即可。

2、严格意义上的内部web服务,或称纯internet形式的web服务,此时,内部网是完全封闭的,web技术只是应用于内部用户。企业内的所有连网站点相互都是透明的,可以互访对方的信息,但员工无法通过浏览器访问外部世界,当然外部也无法进入。这种情况适用于企业决定将web用作内部信息的访问与发布工具,而不与internet建立任何形式的连接,这种方式对用户限制非常大,但便于对用户的网络访问进行管理,在internet日渐普及的今天,这种方式通常适用于暂时没有条件连入internet的单位,一旦时机成熟,可以迅速实现与internet的无缝连接。

3、intranet与internet完全开放互连的一种web服务模型。在这种情况下,web服务器的作用就像一个开放的走廊,内部用户和外部都可以随意撬开任何一个办公室的门。也就是说,内部用户可以随意访问internet服务,外部用户也可以任何一个内部网络节点。这种开放式系统通常24小时全天候开放,部位任何一道门加锁。通常教育科研部门和一些公益性机构可以采用这种模型。不过,真正完全与保密考虑,开放的同时也会带来很多问题,甚至大的灾难。

4、混合模型也是比较实用也比较流行的一种方式。在这种情况下,企业建立在一个公共web站点,以便客户、供货商以及其他感兴趣的人士通过internet进行访问。在外部主页里,可嵌入各种超链接将访问者引至更多的信息区和应用区。企业还可以通过这种方式进行形象宣传,在内部也有响应的web站点。可以通过浏览器访问内部主页。有权限的员工也可以访问internet,分享internet提供的服务,例如进行资料检索或查询竞争对手的情况,甚至通过internet传送敏感数据和保密资料。在企业内部网的外围,必须配备防火墙等安全措施,以防止外部未授权用户进入企业内部网,一些重要客户或合作伙伴也可以部分进入企业内部。

这四种模型对用户的限制程度各不相同,纯internet和开放系统限制较小,混合模型次之,纯internet则只允许内部员工访问。因此,要根据实际情况进行选用。根据中国现阶段国情,对众多的中小业单位来说,可能需要采用更为模糊的形式。


短视频2020发展趋势

随着春节的到来,对于不少网友来说,让自己率先感受到年味的或许不是春运回家的列车,或者超市里琳琅满目的年货,而是各大互联网公司搞起的抢红包大战。
 
除了支付宝持续了几年的“集卡”活动,短视频平台也是春节红包的重要参与者。虽然这已经不是短视频平台第一次加入红包大战,但今年的意义却更为特殊。短视频经过几年的疾速发展,也该到了分野划疆的时候。平台格局座次、内容生产、商业变现都会在这一年变得更加清晰明了。
 
娱sir对短视频2020年可能发生的一些变化和走向做了一些预测,以此留证,以备明年打脸。
 
“快抖”鼎立,掉队者出局
 
就在快手紧锣密鼓为2020年春晚红包奋战的时候,抖音对外宣布了其日活已经超出4亿。不知一直向着3亿日活KPI冲刺的快手听到这个消息时心里作何感想。不过也有消息说快手目前3亿日活目标已经实现,但3亿与4亿依旧是一个不小的差距。
 
这个差距能否在2020年补足,要看快手的打法。但基本可以判定的是,短视频市场会形成二者对垒的局面,其他玩家几乎没有撼动局面的可能。可能有人会问,这种情况不应该在去年就已经落定了吗?但2018年抖音的突然爆发,可以说给整个短视频行业带来了巨大冲击,在其之前,人们普遍认为快手已经是该领域的老大,孰知抖音的崛起势能之大很快撕裂了原本的次序。这也给了其他选手一些积极信号:行业似乎还有机会。
 
但事实证明刚刚过去的2019年,短视频行业几乎演化为抖音快手的游戏,继抖音之后,没能再出现新的搅局者。如果说2019年一些入局者还心怀希望,到了今年他们不得不接受现实。
 
腾讯对微视的投入自后者重启以来有增无减,今年春节也是投入了10亿红包进去,微信还在微信红包中增加了“用微视发视频红包”的入口,这已经是朋友圈30秒微视视频后,微信对微视的又一次导流。
 
 
 
值得一提的是,据“晚点LatePost”报道,快手已经与微信达成初步合作,快手将在除夕当天,为微信用户准备专属现金红包。亲儿子已经不是唯一,干儿子开始兼顾。
 
虽然腾讯曾多次表示对短视频的重视,但接连的投入却始终溅不起水花,耐心总有耗尽的一天吧。所以2020年微视的走向会是一个未知数。曾经的短视频明星美拍已经实打实地掉队,眼看着美图已经砍掉手机业务,不知道美拍今年是否会面临同样的终局。
 
抖音向左,快手向右
 
2019年大家说得最多的就是抖音、快手越来越像。加上快手对MCN大开怀抱,快手抖音双运营已经是很多生产机构的标配,以至于二者的内容也出现越来越多的重合。
 
但基于二者原始的基因影响,今年两个平台应该还是会出现一些细分的内容分化,及商业模式的不同倾斜。
 
前几天有传字节跳动完成2019业绩任务,营收超1400亿元。不管消息真假,但可以肯定的是,抖音对于字节跳动营收贡献必定不小。2020年抖音的广告营收依旧不容小觑,庞大的流量面前品牌主对抖音的投放只会增加。
 
更重要的是,抖音过去两年一直在深耕娱乐内容,如今已经是影视综不可或缺的营销宣发重地,影视剧开通官方抖音号已经成为常态,而过去以图文为主的娱乐号也开始在抖音肆意生长。再就是明星艺人也纷纷入驻抖音。翻看抖音的热搜,活脱脱就是视频版的微博热搜。甚至可以说,抖音越来越像微博的视频版本。
 
 
 
娱乐正成为抖音的重要内容之一,这将有助于抖音扩充广告上的营收。娱乐营销向来是品牌主看重的营销手段,此前的短视频投放更多是基于内容营销,而抖音娱乐内容的支撑无疑会为娱乐营销带来加持。此外,明星的加入,则更能让娱乐营销在粉丝经济的助推下实现最大化转化。
 
相比之下,受制于内容生态影响,快手的广告营收一直不太高,直播则是其主要收入来源。2019年电商直播大爆发,让快手电商有了更多可能。所以2020年,电商有可能会成为快手的核心收入来源之一,电商内容也会密集输出。与抖音一样,也会有越来越多的明星进入快手,但不同的是,明星更多可能是为了尝试电商直播。
 
 
 
挖掘各自的优势,差异化发展,或许才是二者的未来走向。
 
其他
 
1. 带货达人/腰部网红新机遇
 
在2019年电商直播风起,李佳琦、薇娅掀起一场场带货直播狂欢时,那些内容起家的头部达人却在带货方面表现不佳。
 
过去MCN机构孵化红人的思路就是先做流量,再进行广告变现。现在电商直播的想象力已经有目共睹,这势必会改变MCN打造红人的路径,电商红人将是今年不少内容生产公司的发力重点。
 
 
 
基于私域流量的优势,快手上存在很多粉丝数量并非头部但带货能力却很强的红人。过去短视频红人靠内容吸引粉丝,而到了电商直播,粉丝的购买行为更多是基于对主播的信任。因此对于电商达人而言,粉丝不在多,而在于忠诚。所以更多腰部卖货达人迎来机会。
 
另外,随着品牌主对短视频营销接受度的提高,他们也更加注重红人投放的组合搭配,而不是一味追求头部网红。平台的扶持也会为腰部网红带来更多可能。
 
2.短剧占领短视频
 
短视频内容形态从微综艺、竖屏短剧,到Vlog不断出新,今年Vlog即使再起风,估计还会像去年那样瞬间平息。反而是短剧、微综艺应该会进一步生长。就像前面提到的,很多影视综都开始开通短视频账号,用户已经习惯在短视频平台观看一些“名场面”、花絮来替代从头到尾的追剧/综艺行为。
 
 
 
2020年短剧或许也会迎来最好的爆发点。而抖音等平台对微综艺的布局,也会加剧这一内容品类的发展。
 
3.变现真正实现多元化
 
2018年以前,短视频的商业模式可以说几乎全部来自广告,2018年,电商慢慢起来。去年,知识付费也崭露头角。而今年,短视频应该会在各个方面都将探索出一条清晰的路径。
 
2020年,短视频的风浪继续拍打,我们在等待一些新的惊喜。


版权所有:上海缘震网络科技有限公司
备案号:沪ICP备15001555号